Kelly Chow:你不得不学的女性领导力

?对女性领导力特别感兴趣S姐说：

全球掀起了一股粉红浪潮：美国国务卿希拉里、德国总理默克尔、澳大利亚总理吉拉德、巴西总统迪尔玛、阿根廷总统克里斯蒂娜、泰国总理英拉……诸多女性的身影日益活跃。

与男性领导者相比，女性具备哪方面优势和劣势？那些活跃着的女企业家们又是凭借哪些独特的魅力去“服众”？

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插播

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5月25日晚上20：00，新通“20课”第十堂课的大咖嘉宾--Kelly Chow老师（美国注册会计师，20年纽约人寿保险行业工作经验、曾任7大主要部门战略规划职位、20年纽约房地产投资经验）为大家带来了精彩演说《你不得不学的女性领导力》，Who run the world，Girls！

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Kelly对自己的认知

• 17岁移民到美国，全家族第一个大学毕业生, 27岁大学毕业

• 超过25年的大公司工作经历

• 德勤第一份工作，3年后加入纽约人寿

• 支持帮助亚裔美国人和年轻人

• 已婚并育有3个孩子， 孩子们全面发展， 都是运动健将（全美排名的游泳健将）三个孩子分别毕业于哥伦比亚大学， 波士顿大学等顶级学府，目前分别在IBM及著名银行工作

• 积极的生活方式

• 下一站是什么， 进入房地产行业开始新的征程

如何提高女性的职场竞争力&女性领导力

你必须做出谨慎的选择

• 单身 v.s 选择生活伴侣

• 当父母或时间规划

• 在家做全职父母或工作

• 把工作和生活完全分开或者把生活和工作完全结合在一起

• 延迟一些并非优先级的事务， 给更紧急的事情腾出时间

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这和是否公平毫无关联

• 你是谁

• 这无关于对错

• 无关于公平与不公平

• 这没有什么好羞耻的

• 如果你想在公司环境中胜出， 你可能需要做出一些行为改变， 这些也会成为外界对你印象的一部分

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必须具备的能力

• 基本的专业性知识，有担当， 努力工作，值得信任以及靠谱

• 领导力和影响力

• 交流沟通能力

• 建立关系网的能力

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改变是不容易的还是很有必要

作为典型的亚裔女性， 我们的形象是怎样的？

被动，顺从，安静， 看起来相似的， 弱小的，数学很好，以及是虎妈

英国BBC 还特意做了一期《英国的华人虎妈》纪录片

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女性习惯于努力工作、增强专业技能、成为团队协作者、局限在家庭圈子、谦虚和耐心、IQ智商

但我们应该努力的方向是展现自我、领导卓越、争做团队领导、拓展商业圈子、增加曝光率获得认可、EQ情商

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每天给自己定一个小目标

努力做好工作只是工作的一半，工作上还有一样特别重要的内容就是交流。

Kelly虽然很少吃午饭，但是她一定会趁午休的时间跟同事们交流。她给自己定了一些小目标。

• 每天要和新的同事认识

• 每天和不同的新同事吃一顿午餐

• 练习，练习，练习！

管理层可能并不了解你的能力和热情。这些有需要你自己展现和表达出来。

面对提升，一些女性会觉得自己可能还不能胜任，但是其实我们应该适应权利。

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学会自我宣传和品牌包装

• 主动去接受跨部门的项目

• 去滋养培育你的人际网络，朋友，同事，客户等

• 不要忘记你的老板，导师

• 去其它部门或项目工作，换不同的地区工作，甚至是跳槽到其它公司工作

• 让你在全公司闻名

• 让你的团队，你的老板 或 导师都更了解你

• 成为大家都可以从你身上受益的人

• 在你自己的故事里， 准备好电梯间自我介绍你是谁

• 在你的公司之外闻名

• 参加各类非盈利组织的自愿者活动

• 参加各类会议论坛， 并在会议中发言

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Highlighting Your Leadership Skills

1. Lead by example. Any attempt to rule with an iron fist will go down like a lead balloon – after all, your coworkers don’t report to you. The best way to motivate your colleagues is to set the example of how you expect others to approach the project. If you’re enthusiastic, they’ll be enthusiastic. If you snipe and make snide remarks, so will they. Even if you’re inwardly grumbling about the extra pressure and workload, avoid complaining around your teammates.

2. Talk less, listen more. When you first step up in front of the team, your instinct might be to do all the speaking in order to assert your role as pack leader. But one of the most vital managerial skills is encouraging dialogue. To get people talking, you need to listen; really listening means being receptive to other ideas and opinions. This will demonstrate your respect for each team member, and they’ll respect you in turn.

3. Don’t play favorites. Avoid assigning friends plum assignments and not-so-close colleagues the grunt work. Now is the time to bring out those leadership and collaboration skills to encourage everyone to do their best work and meet deadlines. Remind the team of short and long-term project objectives, and celebrate when each one is met.

4. Do your fair share. Even though you’re the project leader, you still have to do some of the heavy lifting. Others will notice if you aren’t pitching in or continually push off unexpected and last-minute problems to someone else. You’ll exert the most influence when others see you working as hard – if not harder – than they are.

5. Be yourself. Although “be yourself” may sound like trite advice, the most respected leaders are personable and genuine. Stepping into a role that requires managerial skills doesn’t mean you need to adopt a false persona. Your colleagues would likely see right through that, anyway.

6. Take responsibility. When projects go well, good leaders point to their teams’ hard work and share the praise. And when there are failures, they take ownership, regardless of how mistakes were made. If and when something goes wrong, avoid pointing fingers. Instead, work with your team to address the issue and identify ways to prevent it from happening in the future.

7. Develop your leadership chops. Some people are born leaders, but most of us have to learn it the hard way. The best way to hone your managerial skills is to be a manager via on-the-job training. Other approaches are to emulate the qualities of authority figures you admire and read books and articles on the subject.

寄 语

随着女性消费力、创新力与领导力的与日俱增，“她时代“逐步到来，已然在全球掀起一股“粉红浪潮”。

正如Kelly老师所说，女性需要适应权力，适应在长期以来都以男性为主导的工作环境中竞争，无关公平对错，恰是社会发展的良性态势。

所以其实无论性别，走出舒适圈去建立更多连接，学会自我宣传和品牌包装，相信大家都能在竞争的激流中破障而出，实现自我突破。

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20课上半场正式结束了，

我们珍视并且感谢每一位支持和关注我们的小伙伴。

我们也会汲取教训，总结经验，

希望在20课的下半场能为大家带来更好的体验。

再次感谢大家的一路陪伴，祝好。

是不是觉得意犹未尽

每周四没有班主任的诗陪伴不习惯？

不要紧

20课还有下半场

下半场时间：9-12月

我们下半场再见

“20课”

给上进的你

文、责编/花花