进行有效设计评审的8个步骤(进行有效设计评审的8个步骤是)

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编辑导语:产品设计本身即使再出色,若不能更好地展示,设计作品本身的优点便可能被弱化甚至覆盖。那么,如何让他人可以清晰地感知设计,获得有效反馈,最终推动设计方案的进步?本篇文章里,作者总结了设计评审的几大步骤,一起来看一下。

一、展示你的作品,获得良好的反馈,并推动你的项目

展示你的设计作品的方式和设计本身一样重要吗?

不,展示的方式更重要。

你可能创造了世界上最好的设计,但是如果你不能说出为什么它是最好的,你将很难让你的团队支持它。如果你不能让你的团队支持它,它就不会被开发。如果一流的设计只存在于Sketch中,它真的能算一流吗?

有效地展示你的设计作品是非常重要的。你必须采取策略。如果你是一个初级的设计师,熟练地应对设计评审将使你从同事中脱颖而出。

需要清楚的是,我不是在说向满屋子可以定义字距的人去展示,处在其他设计师的低压环境下并获得反馈是有帮助的,但那不是这篇文章的主题。

我说的是生与死的演讲。 你的设计在砧板上,而你的声誉悬而未决。

好吧,有点抓马。我的意思是,要有效地向利益相关者和客户展示,以达成共识。你需要他们的认可,而不仅仅是他们的反馈。需要作出决定。这些涉众不是和你共事的其他设计师。他们有不同的专业知识和目标。你要努力让他们支持你的设计,这很多都依赖于设计评审。

那么,如何获得有用的反馈,达成共识,并推进你的设计?以下是我在介绍我的作品时所采取的8个步骤:

  1. 写下你的设计推导;
  2. 了解与会人员;
  3. 做好准备;
  4. 讲故事;
  5. 提出解决方案;
  6. 多听少说;
  7. 回应,决定,继续前进;
  8. 回顾并跟进。

让我们开始吧!

1. 写下你的设计推导

当您决定使用这个组件而不是那个组件,或在流程中添加额外的步骤时,请记录你的推导过程。写下来, 我们不断做出设计决策,每个决策都有你的理由。记住这些推导流程和结论,当有人提出建议或问你一个问题时,你就可以此作为回答。

下次当你在白板上或在Figma中做设计时,记下笔记。我保证他们会派上用场。

2. 了解与会人员

发送日历邀请后,请考虑谁会来参加设计评审会议,对他们来说什么是重要的。当你知道他们关心什么,就可以用引起共鸣的方式来展示你的设计。

通常,可以根据人们的角色来找出对他们的关注点:

  • 高管们关心的是扩大业务、有效利用资源以及实现公司目标。
  • 产品经理/项目负责人要考虑KPI、范围,同时满足业务方和用户的需求。
  • 工程师考虑诸如性能、开发工作、技术债务和极端情况之类的问题。
  • 营销人员关心的是品牌一致性、声音、产品叙事,以及是否有引人入胜的故事可以讲述。
  • 销售关心的是你的设计如何使产品从竞争中脱颖而出,以及是否能帮助他们达成更多交易。

提前想一想,预测利益相关者会如何回应,这将使会议顺利进行,并防止你陷入混乱。当他们提出异议和建议时,你早已准备好了。

3. 做好准备

当你开始任何设计评审时,请先从你为什么站在这里的原因开始。

提醒人们你为什么要使用这个解决方案,即便这已经是你的第二或第三次设计评审。设置适当的上下文。列出客户支持问题,用户研究,产品愿景或客户雇用你的原因。时间让人遗忘,这些忙碌的人脑子里装了太多事情。始终把他们拉回到问题和目标上。

你需要这群人来决定这个设计究竟是用来解决某个特定问题还是用来改变某个既定指标。否则,你会陷入个人偏好。并且我们都讨厌主观的反馈,确保他们从“你的方案如何解决当前问题”的角度来切入设计。

接下来呢? 提醒他们在此前的设计审核中所做出的任何决定,这样你就不用重新整理它们了。然后,概述待决定的所有未完成的项目。

最后,请千万、一定、不要忘记,告诉他们你想要的反馈类型。这可能将取决于:设计过程的阶段和,与你交谈的对象。

例如,在设计初期,你不需要他们对颜色、文案或诸如此类的东西进行反馈。所以告诉大家,让他们把注意力集中在你正在做的事情的适当的高层次方面:它是否符合用户目标?基于现有资源和设定的限制,这是否可行?它会改变你关心的指标吗?或者,是否值得一试,看看可不可行?

之后,当你在做完善的、可直接用于开发的原型时,视觉美观和文案就很重要。高层次的东西已经决定好了——所以提醒大家。

确保你在向合适的人寻求对正确事物的反馈。在执行解决方案时,请CTO考虑技术约束。

告诉营销总监在激活过程中要注意文案,它必须与网站上的内容保持一致。让项目经理知道你担心的范围,并征询他们的意见,以了解你可能可以砍掉哪些东西。

4. 讲故事

在你展示任何原型或条条框框之前,请从用户的角度讲一个简短的故事。在什么背景下,某人将使用您所介绍的解决方案?

简明地回答以下问题:

  • 我们说的是什么类型的用户?
  • 他们从哪里来的?
  • 他们的心态是什么?
  • 他们有什么强烈的情感吗?
  • 他们想要实现什么?

下面是一个项目管理应用程序的示例,你想让用户更方便地给待办事项分类:

假设有一个营销代理公司的客户经理,她只有几分钟时间就要与客户(与她一起工作的13位客户中的一位)进行状态更新会议。更重要的是,这是她今天早上的第三次状态更新会议。

对于该客户,他们正在从事付费广告,搜索引擎优化技术工作,为一个新的教育系列撰写内容,并更新客户网站的设计。客户经理需要快速找出团队在每个类别中完成了什么。这样她就可以很容易地将这一进展传递给客户。

5. 提出解决方案

你准备得很充分。你考虑了会议室中的涉众。设计评审开始后,你只需花几分钟就可以讨论完问题、目标、决策和所需的反馈类型。然后过渡到你的解决方案时,你讲了一个故事来帮助人们了解用户。

现在是时候展示你的设计了。

在引导人们浏览流程图或原型时,无需说明显而易见的事情。最好保持安静,让他们沉浸在你的设计中,而不是指出你是如何决定将蓝色用作按钮颜色的。他们自己也能看到。

相反,谈谈你的设计理由,并呼应每位利益相关者的利益。

阐明为什么你相信你的设计能解决问题。讨论删除某些字段将如何提高转换率。或添加新图形如何增强品牌形象。谈谈你是如何使用那些已经在可用性测试中得到验证的设计样式的。指出为什么使用菜单组件会更快,因为它是设计系统的一部分。

传达你做出决定的原因。谈谈利益相关者的利益以及它是如何实现你的目标的。

举些栗子:

  • 我们提供了一个切换开关,可在卡片和表格视图之间进行切换。 对于大多数数据量较少的用户而言,卡片视图会更好。 但是,我们仍然可以使用表格视图来兼容高级用户。最好的方法是将切换开关默认设置为他们的最后选择,这样UI始终可以由每个用户自定。
  • 基于当前的时间框架和可用的工程师资源,我们知道创建一个完整的消息传递系统是不可行的。因此,我们决定从单向批量消息处理开始,因为它更易于实现。并且基于最近的支持票,它仍将为我们的用户解决一个巨大的痛点。
  • 我们知道这给漏斗增加了额外的一步,但我们相信,减少用户必须做出的选择次数将增加整体的转换。研究表明,“选择麻痹”是一个大问题。不过,可以肯定的是,我们想要对当前版本的设置进行A/B测试,以了解其性能。

你的设计过程和考虑过的备选设计如何?

需要炫耀那些吗?那得看情况。

有时,提及你考虑过的其他解决方案以及你拒绝它们的理由是很有帮助的。你可以在传递时简短地讲一下,或者炫耀一下替代方案,以便他们自己看到。你没有时间带领团队穿过你掉下的每一个兔子洞,但它可以帮助人们体验你所经历的同样的思维过程。

这一理论有助于利益相关者按照你所做的那样将点联系起来。它也为讨论打开了大门,当然,也为每个人达成协议打开了大门。

6. 多听少说

一旦你提出了解决方案,反馈就会越来越多。这时你要如何处理这些反馈呢?

首先也是最重要的,闭上嘴。

全面地倾听与会者要说的话。 在他们发表第一条评论后,请不要介入来捍卫你的作品。有时,人们需要花一些时间才能说出他们想要表达的观点。另外,听别人说话而不脱口而出表明你尊重他们。所以停下来,倾听。

等他们结束了,你仍然不要为自己的作品辩护。首先要肯定他们所说的话,并感谢他们的反馈:

  • “好的,明白了。谢谢你提出来。“
  • “我明白你为什么这么想。”
  • “是的,这很有意义。我同意这个建议。“
  • “这是有趣的反馈!让我考虑一下。“
  • “是的,还有…”

然后,继续深挖他们所说的问题,确保你能理解他们。阐明问题很重要,但深入探讨的问题也是如此。类似于用户的功能请求,深入挖掘来自利益相关者的建议。询问他们通过在此处添加另一个按钮来达到什么目的。或者为什么他们希望看到红色的标题文本。正确的提问将揭示出他们想要解决的问题。

你也可以问一些能让他们思考的问题。

他们可能会告诉你他们首先想到的是什么。因此,向他们提出有洞察力的、棘手的问题,迫使他们仔细思考他们所说的话。一个精心设计的问题通常是对你不同意的评论作出回应的最佳方式。它可以优雅地帮助某人意识到自己错了。

一些好问题的例子:

  • 你认为这将如何影响[目标]?
  • 为了确保我跟上了你的思路,你认为做[建议]如何解决[用户问题]?
  • 你在[基于他们最喜欢的应用的建议]时提到自己喜欢它。你为什么喜欢他们的做法?
  • 你认为这样做的利弊是什么?
  • 是的,我明白你为什么这么想。我同意[他们提到的问题]是个大问题。你认为可以如何通过[他们的建议]来解决这个问题?
  • 不幸的是,由于我们不能同时做到这两者,因此你认为[解决方案A]比执行[解决方案B]更重要吗?
  • 感谢你提出这个问题。你是否看到用户的任何反馈表明[问题]普遍存在?

何时介入

有时候介入进去说些什么是很重要的。当人们提供反馈时,它可以引导讨论不跑题。 你的工作是让团队重新定向当前的问题和目标。坚持当下你在这间会议室里的理由,然后将其他东西记录下来以备后用。

例如:“感谢您指出改进导航的机会。 我对此表示感谢。 我会记录下来,如果您不介意的话,我们可以稍后再探讨。 现在,我希望我们把重点放在如何降低这种形式的退出率上。”

7. 回应、决定、继续前进

听完并提出问题后,请分享你的想法。

如果有必要,请为你的作品辩护。再讲一遍你的推理。讲述真实用户的故事。提出你知道的关于用户行为的数据。让大家回到眼前的目标。向人们表明你已经尝试过他们的建议,并解释为什么它不起作用。

这将会带来更多的讨论和反馈。让它来吧。看看谈话的进展方向,随时准备将大家拉回来并推动讨论继续。像这样说:

  • “听起来我们所有人都认为我们应该(方向)。 大家都同意吗?”
  • “我们需要继续下一个问题。在此之前,大家是否都同意我们会[方向]?”
  • “我认为这是一个很小的决定,不会在很大程度上影响用户体验。 让我们mark一下并继续下一个问题。 如果需要,我们将来可以对其进行迭代。”

此外,如果你知道决策需要收集更多数据或咨询其他人,也不要害怕推迟决策。

如果你不喜欢谈话的方向,推迟决定也是一个很好的策略。它让每个人都有时间仔细思考并想出替代方案。只要确保小组了解该延迟决定的下一步是什么。

幸运的是,设计评审不会总是防御性的战斗。利益相关者经常会提出很好的建议,并提出一些你从未考虑过的事情。注意这些。当他们提出一个很好的观点或有一个创造性的想法时,告诉他们。然后讨论如何将这些反馈信息整合到下一次迭代中。

8. 回顾并跟进

离开会议室之前,总结一下决策,行动项目和后续步骤。你要弄清楚你接下来要解决哪些问题,以及你正在更改的可交付成果。重新审视是一个很好的方式,以确保每个人都同意下一步的步骤,并投入该计划。

考虑在设计评审后立即发送后续消息,书名总结是确保信息拉平的有效方法,这样你就有了所有决定的记录。如果他们有不同的想法,他们还有另外的机会表达这一点。

如有任何歧义,书面总结也是推进项目的好战术。 通常,迅速做出决定并继续前进,比花更长的时间做出完美的决定更好。这样你就可以避免此后做出错误的决定。

有几个有用的来推动事情发展的短语可能是:

  • “我知道我们尚未达成共识,但是为了推进这个项目,我将要……”
  • “我认为我们应该暂时推进[决定]。如果有人强烈反对,请在这天结束前告诉我。”

最后,请确保你已就工作内容告知了截止日期。人们应该知道何时可以期待下一次迭代。建立明确的期望对于任何利益相关者关系都是至关重要的。

二、回顾有效设计评审的步骤

一个好的设计师和一个伟大的设计师的区别之一,是他们是否有能力在公司里推动他们的作品,并把它带到用户面前。

下面简单回顾一下帮助你实现这一目标的步骤:

1. 写下你的设计推导

了解你的设计决策背后的推导过程。 它使你可以更轻松地解释你做了什么,并及时回答问题或反馈。

2. 了解与会人员

设身处地为他们着想。在利益相关者回应你的设计作品之前,思考一下他们会说什么。

3. 做好准备

提醒他们你正在解决的问题和工作目标。这可以确保人们关注你的设计是如何解决问题的,而非他们是否“喜欢”它。

而且,别忘了告诉他们你想要什么类型的反馈。

4. 讲故事

通过引入用户的视角来设置适当的上下文。

5. 提出解决方案

谈谈你的理由。 为什么要这样设计? 谈谈利益相关者的利益,以及你的解决方案如何解决手头的问题。

6. 多听少说

不要马上为你的设计决策辩护。给他们空间说出他们的想法,然后问他们问题,很多问题。确保你完全理解他们在说什么。

7. 回应、决定、继续前进

必要时捍卫你的作品。 引入用户数据,靠拢业务,并再次过一遍你的推理。 让讨论进行,然后宣布决定,以便继续前进。

8. 回顾并跟进

明确说明下一步,以便每个人信息同步。 书面重述可能是树立期望的最好方法。

有效的设计评审会给你重要的反馈,并形成共识,这就是你为企业和用户提供价值的方式。

原文链接:https://modus.medium.com/8-steps-to-an-effective-design-review-da2573564bfd

本文由 @HitomiBot 翻译发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于CC0协议

掌握网络自由之门:Shadowrocket深度使用全攻略

在数字时代的浪潮中,网络已成为我们生活中不可或缺的一部分。然而,地域限制、网络审查与隐私泄露等问题,却如同无形的屏障,阻碍着我们自由探索信息的脚步。正是在这样的背景下,一款名为Shadowrocket的工具应运而生,它如同一把精巧的钥匙,为无数用户开启了通往广阔网络世界的大门。本文旨在为您提供一份详尽、深入的Shadowrocket使用指南,从核心概念到实操配置,从基础应用到高级技巧,带领您全面掌握这一强大工具,享受安全、流畅、自由的网络体验。

一、Shadowrocket:不仅仅是代理工具

Shadowrocket,直译为“影子火箭”,其名便暗示了其快速、隐匿的特性。它本质上是一款运行于iOS平台的高级代理客户端,但其设计理念与功能深度,已远超普通代理工具的范畴。它不满足于简单地转发流量,而是致力于在用户与互联网之间,构建一条既高速又安全的加密通道。

核心价值解析: 1. 智能分流:Shadowrocket支持基于规则的路由,可智能判断哪些流量需经代理,哪些可直连。这意味着您可以在访问国际网站时使用代理,而在使用本地服务时保持原速,兼顾速度与功能。 2. 协议全能:其对多种代理协议的原生支持是其强大之处。无论是经典的HTTP/HTTPS、SOCKS5,还是专为穿透防火墙设计的Shadowsocks、V2Ray(VMess/VLESS)、Trojan等新兴协议,都能游刃有余地配置使用,为用户提供了极大的灵活性和选择空间。 3. 隐私守护:通过加密传输和代理中转,Shadowrocket有效隐藏了用户的真实IP地址,防止网络活动被窥探,为在线隐私筑起一道坚固的防线。 4. 体验优化:通过连接优化、节点延迟测试等功能,它帮助用户自动选择最佳线路,确保视频流畅播放、网页快速加载,提升整体上网体验。

理解Shadowrocket,不应仅视其为“翻墙软件”,而应认识到它是一个高度可定制化的网络流量管理引擎,是数字公民在复杂网络环境中维护自身访问权与隐私权的实用利器。

二、前期准备:下载与安装指南

由于Shadowrocket主要服务于需要特定网络访问需求的用户,其下载途径与常规应用略有不同。

iOS平台获取方式: 1. 国际版App Store:最正规的途径是使用非中国区的Apple ID(如美区、港区等)登录App Store,直接搜索“Shadowrocket”即可购买并下载。这是一次性付费应用,购买后永久使用。 2. 第三方签名服务:对于无法切换App Store地区的用户,有时可通过一些可信的第三方企业签名服务获取安装包,但此方式存在证书失效导致应用无法打开的风险,稳定性较差。 3. 自签安装:具备开发经验的用户,可获取应用IPA文件后,通过个人Apple开发者账户或使用如AltStore等工具进行自签安装。此法较为繁琐,但可控性高。

安装后初步设置: 安装成功后,首次打开Shadowrocket,系统会提示您添加VPN配置。请务必点击“允许”,授予其创建VPN连接的权限,这是其能够接管网络流量、实现代理功能的基础。同时,建议在iOS系统的“设置” > “通用” > “VPN与设备管理”中,确认Shadowrocket的VPN配置已存在并处于可启用状态。

三、核心实战:代理配置详解

配置是使用Shadowrocket的关键环节。其配置信息通常由您所订阅的代理服务提供商给出。

主流协议配置步骤:

1. Shadowsocks协议配置: * 步骤:在Shadowrocket主界面,点击右上角的“+”号。 * 类型:选择“Shadowsocks”。 * 填写项:依次准确填入服务器地址(或域名)、端口、加密方法(如aes-256-gcm、chacha20-ietf-poly1305等)、密码。如有“插件”或“混淆”要求,也需在相应位置填写。 * 完成:填写完毕后,点击右上角“完成”,该节点便会出现在服务器列表中。点击右侧的“延迟测试”可检测连接速度,随后点击节点开关即可连接。

2. V2Ray (VMess) 协议配置: * 步骤:点击“+”号,类型选择“V2Ray”。 * 填写项:这需要更详细的参数,包括地址、端口、用户ID(UUID)、额外ID(AlterId,通常为0)、加密方式(如auto、none、aes-128-gcm等)、传输协议(如tcp、ws、kcp等)及对应的传输设置(如伪装类型、主机名、路径等)。这些信息通常以JSON格式或VLESS链接形式由服务商提供,Shadowrocket支持直接扫描二维码或导入订阅链接简化配置。

3. 订阅链接导入(最便捷方式): 大多数代理服务商提供“订阅链接”。这是管理多个节点的最佳方法。 * 步骤:在Shadowrocket中,进入“配置”页面,点击“远程文件”下的“添加订阅”。 * 操作:粘贴服务商提供的订阅链接URL,并可设置一个别名以便识别。 * 同步:保存后,返回Shadowrocket主界面,下拉服务器列表即可同步更新所有节点。订阅链接更新后,再次下拉即可获取最新节点信息。

高级配置:规则设置与智能分流 Shadowrocket的精华在于其规则系统。点击底部的“配置”标签,可以编辑当前使用的配置规则。 * 规则列表:规则决定了特定域名或IP范围的流量走向(直连、代理、拒绝)。例如,您可以设置所有google.com的流量走代理,而cn域名的网站和国内视频APP的流量直连。 * GEOIP数据库:用于根据IP地址的地理位置进行分流,确保国内IP直连,国外IP代理。 * 自定义规则:高级用户可以根据自身需求,编写复杂的规则,实现极其精细化的流量控制。

四、艺术与技巧:高效使用心法

配置妥当后,如何用得巧、用得好,则是一门艺术。

  1. 节点选择策略:不要盲目选择延迟最低的节点。对于视频流媒体,应选择支持解锁相应服务(如Netflix、Disney+)且带宽充足的节点;对于日常浏览,稳定性和低延迟更重要。善用延迟测试和实际体验相结合。
  2. 全局与配置模式:Shadowrocket主界面顶部的开关控制全局代理的启停。而“配置”模式(通常为“规则”或“代理”)则依据您设定的规则进行智能分流。日常建议使用“配置”模式,以达到省流、提速的目的。
  3. 后台运行与耗电:长期开启VPN连接会略微增加电量消耗。在iOS中,Shadowrocket需要保持后台活动权限以确保连接稳定。如果发现异常耗电,可检查是否开启了过于频繁的节点测试或遇到了网络波动导致的反复重连。
  4. 故障排查:当连接失败时,可依次检查:网络本身是否通畅;节点信息是否已更新或失效;规则是否误拦截;尝试切换不同协议或节点。查看Shadowrocket的“连接”页面,可以看到实时请求日志,是高级排错的有力工具。
  5. 安全第一:仅从可信渠道获取节点或订阅服务。警惕免费代理,它们可能存在窃取数据、注入广告的风险。定期更新订阅和规则,确保安全规则库是最新的。

五、常见疑问深度解答

Q1:Shadowrocket会降低我的网速吗? A:代理不可避免地会引入额外延迟,因为数据需经第三方服务器中转。但优质的代理服务器通常拥有高速带宽和优化线路,其带来的访问速度提升(对于被屏蔽或慢速的国际网站)远大于延迟损失,整体体验是提升的。选择优质服务商是关键。

Q2:使用Shadowrocket是否合法? A:Shadowrocket作为一个工具软件,其本身是合法的。但用户使用它进行的具体网络活动,必须遵守所在国家或地区的法律法规。用于访问公开学术资料、进行正常的国际商务交流等合法目的是被普遍接受的。请务必了解并遵守当地法律。

Q3:除了科学上网,Shadowrocket还有什么用途? A:其核心是流量管理。可用于:加密公共Wi-Fi下的通信;访问公司内网资源(通过配置特定代理);家长控制(通过规则限制某些应用或网站的访问);广告屏蔽(通过规则拦截广告服务器域名)等。

Q4:如何确保最大程度的匿名性? A:Shadowrocket提供了重要的隐私保护,但完全匿名是一个系统工程。可结合:使用不记录日志的代理服务;启用Shadowrocket内的“DNS over HTTPS”防止DNS泄露;在浏览器中使用隐私模式并禁用WebRTC(部分规则集已包含);对于极高匿名需求,可考虑结合Tor网络。

语言精彩点评

纵观全文,我们试图以严谨而不失生动的笔触,勾勒出Shadowrocket的全貌。在语言上,我们摒弃了枯燥的说明书式语调,转而采用“钥匙”、“引擎”、“心法”、“艺术”等一系列比喻和概念,将技术工具人格化、策略化,旨在提升阅读的代入感和理解深度。例如,将配置过程称为“核心实战”,将使用技巧升华为“艺术与技巧”,这不仅仅是修辞,更是一种认知框架的引导——希望读者意识到,使用这类工具不仅是操作步骤,更是一种需要理解和策略的数字生存技能。

文章结构上,遵循了从认知(是什么)、到准备(如何获取)、到实战(如何配置)、再到精通(如何用好)的渐进逻辑,符合学习规律。在解答常见问题时,不仅回答了“是什么”,更深入探讨了“为什么”和“怎么办”,力求使读者不仅知其然,更知其所以然。

最终,我们希望通过这篇超过两千字的详尽解析,您收获的不仅仅是一份操作手册,更是一份关于如何在现代网络环境中自主管理流量、捍卫访问自由与隐私安全的理性认知与实用指南。技术是冰冷的,但运用技术的智慧可以是充满温度的。请善用工具,拥抱一个更开放、更安全、更高效的数字世界。

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作者: FreeClashNode

链接: https://www.freeclashnode.com/news/article-3868.htm

来源: www.freeclashnode.com

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